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運營(yíng)方向

通過(guò)一系列制度改革及價(jià)值評判體系,鑒定誰(shuí)是價(jià)值的創(chuàng )造者(奮斗者),價(jià)值的衡量標準是什么,創(chuàng )造的價(jià)值如何分配等內容,
通過(guò)這樣的努力,我們確保公司的最大獲益者是“奮斗者”;
公司的一切資源作為生產(chǎn)要素,提供給員工,以項目為單位,以項目經(jīng)理為核心,構建“事業(yè)平臺”,
責任,權力,利益共同下放項目經(jīng)理,達到給員工“賦能”的目的,方便以最有效的方式服務(wù)客戶(hù);
正在構建一個(gè)學(xué)習型組織,堅持每月全體員工閱讀一本書(shū)籍,并進(jìn)行分享,書(shū)籍類(lèi)別包括歷史、經(jīng)濟、政治、心里、社會(huì )等相關(guān)領(lǐng)域,
我們堅信閱讀是組織演化最好的“肥料”。